Управляйте развитием компании в формате экспертного совета
– Мы работаем на уровне стратегии компании и умеем связать ее с уровнем тактики.
– Обладаем уникальным опытом операционной деятельности и можем подсказать ключевые факторы успеха на уровне линейного персонала.
– Помогаем менеджменту повысить эффективность тактических действий.
Зачем нужен Экспертный совет?
Экспертный совет интересуют те же финансовые показатели компании, как и ее акционеров.

Уникальный опыт экспертов в управлении крупными и растущими компаниями, так и функциями в них.

Именно такой опыт «как у экспертов» часто отсутствует у акционеров компаний .

Поэтому обсуждение ключевых вопросов развития компании в кругу разных, но равных экспертов дает компании другой уровень возможностей.
Отправьте заявку и получите
Экспертный совет
Цели наших клиентов: безопасный, управляемый и устойчивый рост бизнеса
Привлечь инвестора –
Инвесторы меня «не видят»!
У меня много бизнесов –
Не хватает времени и денег!
Команда «не тянет» –
Люди хорошие, а толка нет!
Нет динамики в бизнесе –
Слабый рост или уже падение!
Хочу продать бизнес –
Как продать его дорого?
Что делать:
развивать дальше или продать?
Бизнес развивается
но теряется управляемость?
Преемственность –
Мне уже 50+, кто меня заменит?
Направления работы
Экспертного совета
Обсуждение целей акционеров, стратегии компании, возможностей и рисков
Сохранение баланса интересов сторон
Принятие ключевых решений в области стратегии компании и ее реализации
Мотивация и найм единого исполнительного органа компании
Оценка и голосование по ключевым сделкам компании
Регулярный контроль ключевых показателей развития компании и проектов
Контроль деятельности единоличного исполнительного органа компании
Функциональная помощь менеджменту компании в решении их задач
Помощь менеджменту компании в установлении отношений с третьими сторонами
Какие будут результаты?
Увеличение прибыли
Рост прибыли от 10% за 12 месяцев
Реализация стратегий
Ускорение развития компании.
Захват доли рынка.
Управляемость бизнеса
Развитие топ-менеджмента.
Четкость и прозрачность бизнес-процессов.
Система управления и контроля исполнения.
Эксперты
Сергей Шевченко
Эксперт по построению и развитию Систем продаж, комплексному развитию компаний
• Реализовал более 450 проектов.
• 20 лет опыта работы в продажах.
• Независимый директор в Советах директоров, член АНД.
• Владелец нескольких действующих бизнесов.
• Преподаватель ведущих бизнес-школ (РАНХиГС, Русская школа управления, CityBusiness School).
• Постоянный спикер ведущих бизнес-форумов страны.
• Партнер КСК групп.
Дмитрий Моторин
Эксперт по стратегиям развития и системам продаж
21 год управления продажами и маркетингом.
• Опыт работы в проектах и консалтинге с 2012 года.
• Независимый директор в Советах директоров, член АНД.
• Более 120 проектов по настройке систем продаж и ее элементов в российских и иностранных компаниях.
• Авторские обучающие программы по управлению для ведущих бизнес-школ Москвы (РАНХиГС, ВАВТ, MBS).
• Автор книги для первых лиц компаний: «Инструкция по созданию Систем продаж».
Мина Хачатрян
Директор по стратегическому маркетингу Русклимат
• Член попечительского совета Плехановской бизнес школы «Интеграл».
• Входит в команду экспертов Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ.
• Член совета Гильдии маркетологов и кавалер ордена маркетинга.
• Преподаватель в международной высшей школе бренд менеджмента IHSBM.
• Дважды обладатель первой премии «Лучший директор по маркетингу» в 2016 и 2017 гг.
Иван Титов
Эксперт по стратегическому управлению, антикризисному менеджменту и повышению эффективности бизнеса
• Независимый директор в Советах директоров, член АНД.
• Certificate Director в Британском Институте Директоров (IoD, UK), ExMBA ИБДА РАНХиГC, Judge Business School, University of Cambridge.
• Член Российского Союза Боевых Искусств.
Сергей Журавлев
• Член Правления Национальной инициативы «Живые Города».
• Член Правления Совета по экологическому строительству (RuGBS)
• Эксперт, модератор команд моногородов и региональных управленческих команд в образовательных программах РАНХиГС.
• Опыт в консалтинге с 2000г. (региональные и городские стратегии, бизнес-стратегии, Рейтинговое агентство «Эксперт РА», МШУ «Сколково»).
• Опыт в управлении проектами и предприятиями – более 30 лет.
• Опыт в технологическом предпринимательстве – более 5 лет (домостроительные технологии «моДом», микротурбины «мТм», аэротакси «Flyter»).
Сергей Федяев
Модератор и эксперт ВШГУ РАНХиГС, стратегический и управленческий консалтинг
• Автор практического курса по стратегии «Чёрный лебедь в голубом океане».
• Тренер по проектному управлению конкурса проектов «Новое звено 2019» ОАО РЖД.
• Модератор стратегических сессий по написанию стратегии Министерства строительства и ЖКХ.
• Аккредитованный тренер ЮНИДО (учреждение ООН по промышленному развитию).
• Executive MBA with Commendation, Kingston University London.
Получить консультацию
Наши клиенты
Контакты
+7 (499) 346-85-78
head_of@advising-board.ru
109004, Земляной Вал, д. 68/18, стр. 3, Москва

© Экспертный-совет.рф
Made on
Tilda