Передача бизнеса по наследству

– Мне 50+, кто меня заменит? Как передать бизнес наследникам и не уничтожить компанию? А если наследников несколько?

– Что делать если наследник/внешний управляющий, не был вовлечен в управление компанией также, как вы?

– Как выйти из оперативного управления, сохранить компанию и уровень дохода?

Зачем нужен Экспертный совет?

Экспертный совет интересуют те же финансовые показатели компании, как и ее акционеров.

Уникальный опыт экспертов в управлении крупными и растущими компаниями, так и функциями в них.

Именно такой опыт «как у экспертов» часто отсутствует у акционеров компаний .

Поэтому обсуждение ключевых вопросов развития компании в кругу разных, но равных экспертов дает компании другой уровень возможностей.

Получить консультацию

Цели наших клиентов: безопасный, управляемый и устойчивый рост бизнеса

Вам 50+ и уже нет времени и сил уделять компании столько же времени, как и раньше?

Вы планируете продать долю в компании, но стоимость компании не высока из-за участия собственников в оперативном управлении?

Компания продолжает расти и требует дополнительных сил и внимания, как решить этот вопрос?

Вы планируете передать бизнес наследникам/внешним управляющим, а они не были вовлечены в управление компанией на 100%, как Вы?

Направления работы
Экспертного совета

Обсуждение целей акционеров, стратегии компании, возможностей и рисков
Сохранение баланса интересов сторон

Принятие ключевых решений в области стратегии компании и ее реализации
Мотивация и найм единого исполнительного органа компании

Оценка и голосование по ключевым сделкам компании
Регулярный контроль ключевых показателей развития компании и проектов

Контроль деятельности единоличного исполнительного органа компании
Функциональная помощь менеджменту компании в решении их задач

Помощь менеджменту компании в установлении отношений с третьими сторонами

Получите нашу презентацию

и мы с вами по шагам обсудим перспективный план работ

Заказать презентацию

Какие будут результаты?

Увеличение прибыли

Рост прибыли от 10% за 12 месяцев

Реализация стратегий

Ускорение развития компании.
Захват доли рынка.

Управляемость бизнеса

Развитие топ-менеджмента.
Четкость и прозрачность бизнес-процессов.
Система управления и контроля исполнения.

Эксперты

Сергей Шевченко
Суперфиналист международного конкурса управленцев Лидеры России. Эксперт по построению и развитию Систем продаж, комплексному развитию компаний
• Реализовал более 450 проектов.
• 20 лет опыта работы в продажах.
• Независимый директор в Советах директоров, член АНД.
• Владелец нескольких действующих бизнесов.
• Преподаватель ведущих бизнес-школ (РАНХиГС, Русская школа управления, CityBusiness School).
• Постоянный спикер ведущих бизнес-форумов страны.
• Партнер КСК групп.
Дмитрий Моторин
Эксперт по стратегиям развития и системам продаж
21 год управления продажами и маркетингом.
• Опыт работы в проектах и консалтинге с 2012 года.
• Независимый директор в Советах директоров, член АНД.
• Более 120 проектов по настройке систем продаж и ее элементов в российских и иностранных компаниях.
• Авторские обучающие программы по управлению для ведущих бизнес-школ Москвы (РАНХиГС, ВАВТ, MBS).
• Автор книги для первых лиц компаний: «Инструкция по созданию Систем продаж».
Мина Хачатрян
Директор по стратегическому маркетингу Русклимат
• Член попечительского совета Плехановской бизнес школы «Интеграл».
• Входит в команду экспертов Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ.
• Член совета Гильдии маркетологов и кавалер ордена маркетинга.
• Преподаватель в международной высшей школе бренд менеджмента IHSBM.
• Дважды обладатель первой премии «Лучший директор по маркетингу» в 2016 и 2017 гг.
Сергей Журавлев
• Член Правления Национальной инициативы «Живые Города».
• Член Правления Совета по экологическому строительству (RuGBS)
• Эксперт, модератор команд моногородов и региональных управленческих команд в образовательных программах РАНХиГС.
• Опыт в консалтинге с 2000г. (региональные и городские стратегии, бизнес-стратегии, Рейтинговое агентство «Эксперт РА», МШУ «Сколково»).
• Опыт в управлении проектами и предприятиями – более 30 лет.
• Опыт в технологическом предпринимательстве – более 5 лет (домостроительные технологии «моДом», микротурбины «мТм», аэротакси «Flyter»).
Сергей Федяев
Модератор и эксперт ВШГУ РАНХиГС, стратегический и управленческий консалтинг
• Автор практического курса по стратегии «Чёрный лебедь в голубом океане».
• Тренер по проектному управлению конкурса проектов «Новое звено 2019» ОАО РЖД.
• Модератор стратегических сессий по написанию стратегии Министерства строительства и ЖКХ.
• Аккредитованный тренер ЮНИДО (учреждение ООН по промышленному развитию).
• Executive MBA with Commendation, Kingston University London.

Получить консультацию

Наши клиенты

Контакты

+7 (499) 346-85-78
head_of@advising-board.ru